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如何提升自己的领导力？
什么是领导力？众说纷纭，没有统一的答案。有人说过：领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。这话很精妙。
简而言之，领导力就是动员人们围绕目标奋斗的一种能力。 它是如何做人的艺术，而不是怎样做事的方法。也就是我们经常说的个人魅力。
要想提高你的领导力，一般要遵循以下十个管理法则。
一：信任法则。信任是什么？相信+委任。也就是说要相信下属并委任职责。作为一个领导，一定要懂得授权，不要做累死的诸葛亮，事必躬亲，只能顾此失彼。好的领导不做台上的演员，而是做台下的评委。
二：走动法则。好的领导者，不会整天在办公室发号施令 ，而是精通走动管理。只有走下去，每天到现场，到团队中间，才能看到真实的情况。此外，上司与下属的互动，对下属是一种精神激励。
三：家人法则。作为领导，不要把下属当奴仆一样呼来喝去，试着像对待自己的家人一样关心他们爱护他们，下属就会像主人一样爱自己的团队，爱自己的公司。领导比哥还亲，还有什么理由不玩命干呢！
四 ：微笑法则。一个懂得微笑的人，给人的印象永远是阳光的，坦诚的，富有亲和力的。这样的领导，下属愿意相信，也乐于追随。所以，收起你所谓的尊严，把你的笑容分给周围的每个人。
领导力一个相当模糊的概念。在中国企业中，不少领导想让自己充满领导魅力。而现实中较多的领导能够做到是一位具有权威的领导，但远达不到有魅力的水准。
具有领导魅力是指远远超出一般的尊重、影响、钦佩和新人，对追随者的情感具有震撼力的一种力量。对于员工来说，已能够追随这样一位有领导魅力的领袖为荣。因为这样的领袖，在员工心目中简直是偶像一样的存在。
那么，想要让自己具备领导魅力，需要有哪些特质呢？
一、富有领导力的领袖专制且异常自信
虽然“专制”和“异常自信”听上去都有些负面的意思，然而在企业管理中这代表着领导具有强大的内心与充足的心理能量。
这类领导对自己的信念具备强烈的信心。并且他们努力为员工建立一种富于竞争、成功与信任，传递高度期望值的氛围，将多个理想化目标结合起来。
通俗的来说：这些领导会造梦，这个梦是领导自己致力追求的梦。并把这个梦分解成一个个属于员工的梦，由此激发起了员工的内在动力，唤起员工的热血。员工在工作的时候等同于在领导的帮助下追寻实现自己的梦想。
二、具备灵敏的才思
领导不再是停留在落地执行的工作上，更多的是发指令，在员工的思想层面上开展工作。那么是否富有雄辩的演讲力就尤为重要了。
雄辩的演讲力可以消除员工的疑虑，将员工从持保留怀疑的态度转化为崇拜追寻的态度。使用讲故事的方式迷倒员工，把高品位、甘冒险、创新所具有的重要价值观逐渐灌输到员工的心里。
管理更多靠的是制度与流程的驱动，但领导力却更多是一种影响力，一种让下属自愿跟从的能力。为什么我们的一些管理人员，特别是高管，在管理的时候，更多的是靠权力管理，而不是让员工自愿服从或跟从的主要原因，就是不懂得什么是真正的领导力，不知道如何去提升自己的领导力。 步骤/方法领导力第一原则：从人入手 做领导者，永远都要把新鲜血液作为管理的前提。为什么很多企业家都喜欢用自己身边的人，表面上看，这是所谓的亲信，其实这是领导力的特性之一：如果没有人自愿服从你，你的管理成本就很高；其次，组织是有使命与目的的，没有人响应你，你就强硬不起来，心态一开始就输了。 同样，太在意失去员工，尤其是优秀员工的领导，心情没有错，但心态却错了，违反了领导力的基本准则。这就是领导力是员工自愿地服从，而自愿服从永远有一个基础，那就是竞争的存在。经营公司的本质是经营一个组织，而经营组织的前提是，这个组织本身是一个内部员工竞争领导的市场，而不是领导竞争员工的市场。 一旦领导在工作的时候害怕失去谁，心态中自己就把自己打败了。其实，所谓领导，领导的是一类人，而不是某几个人，就像爱情，本质上爱的是一类人，而不完全是某个人。 这个世界有什么让别人自愿跟从你呢？当然是人性的公理与制度的威严。很多领导认为，不执行，是因为制度不够多，没有制度不行，但制度多其实是软弱的表现。任何制度背后必须有强人。
正像法律背后是军队与警察一样。管理靠的是制度和流程，但制度与流程背后是领导者的强硬。有了军队与警察，法律之下就有了合作，同样，有了领导在制度与流程的强硬，才有领导与员工之间的合作。 请记住一点，红绿灯是用来遵守的，不是用来谈判的。 领导力第二原则：制造稀缺 你不会把宝石放在阳台，你也不会穿西服上厨房，原因很简单，宝石很贵，西服也很贵！ 那些把宝石放在阳台，那些穿西服下厨房的行为，只能说明一件事，要么是宝石太多，西服太多，要么是他不懂宝石与西服的价值。 很多领导者经常做的一件没有领导力的事，就是不懂得自己是稀缺的，不懂得领导其实就是经营稀缺的人。企业文化重要吗？重要，但如果像空气一样重要，但却不稀缺，便没有价值。 一个有价值的人，做什么事，都永远要问，我如何把我的价值变成别人的价值？
这样他就永远不会把战线做大。他就永远做“有限”的事。那些凡事都想做的人，其实都是很狂妄的人，他们以为自己什么事都能够做好，才会什么事都做。一个真正有价值的人，会懂得价值一旦不稀缺，就没有价值，所以，他永远只做少，不做多。做少又要有价值，那做之前的选择就很重要了。 注意事项 领导一定是先经营公司最优秀的人，再让这些优秀的人去经营别人。这批优秀的人就叫企业“明星”，而没有明星的公司叫做“失范”，一个公司没有标准和榜样，就被迫让每个人去做自己的标准，那就叫乌合之众。 但这样做需要一个前提，这就是开放，一旦把这个过程做公开、做透，人们就不会去仇恨富人和明星，人们仇富并不是真正仇恨财富，而是没有机会做富人和明星。
1、领导的工作核心是沟通，沟通应以尊重为前提
2、引而不发，忘记自己的领导者职务
3、领导者立人须先立己，树立自己的榜样形象
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领导力是人们自愿跟随你的能力，有人天生具备领导力的潜质，有人需要后天不断的磨练，但是不论有没有天赋，这种跟随的核心其实只有一个，就是不断带领你的伙伴们从一个胜利走向另外一个胜利，中间可以有波折，但是一旦胜利无望，领导力也就无从谈起了。
忽悠，做戏，可以蒙蔽一时，如果不能出现团队期望的结果，伪造出来的领导力光环就会烟消云散。
所以在这个大前提下，领导力可以分为结果领导力和过程领导力，结果领导力不说了，成败论英雄，但是过程领导力往往可以帮助你和你的团队更好的达成结果，说说我自己对过程领导力的理解吧：
1、身先士卒，这个身先士卒不是指的你要代替团队去冲锋，身先士卒的意思是如果你们正在进行一项工作，作为团队的领导，必须对这个工作的进展表示出足够的关注，并对团队给出及时的反馈，成熟的团队成员不会指望领导替自己冲锋，但是如果领导完全不闻不问，这领导也就当到头了；
2、奖罚分明，在团队里必须树立明确的规则，令人信服，否则一旦原则性缺失，能留在你身边的人就会变成只懂阿谀奉承的小人了；
3、提供足够的帮助，领导们经常会遇见的挑战是下属能力很强或者资历很老，不太愿意服从管束，这个时候最重要的事是弄清楚团队成员的个人工作预期和目标，所有的领导和管理都以帮助他们实现自己的目标为前提，自然就获得了领导力。
4、最后，承担责任，事干成了当然是你领导有方，干砸了必须第一个站出来承担责任，同时，在工作进展的过程中，必须帮助你的下属做出有风险的决策，把风险扛在自己身上，这也是领导力很重要的一个部分。
人生如逆旅，慢慢修行吧。
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